Итак, представим, что Вы работаете во внедренческой организации, получающей предложения по внедрению изобретений. У Вас работает 10-20 человек, одни ранее занимали крупные посты в частных компаниях и государственных органах, хорошо знают производство и имеют опыт по оценке и внедрению изобретений, другие являются специалистами по патентному праву. Ваша организация обладает широкими связями с крупными фирмами, открытыми для внедрения новых технологий и располагает достаточными ресурсами, чтобы вложить, в случае действительной необходимости до 100-200 тысяч долларов в патентование изобретения. Вы получаете от изобретателей предложения, оцениваете их и принимаете свое решение.

Принимая во внимание, что, как и всякий рынок, рынок внедрения заполнен всевозможными предложениями, Вы будете весьма избирательны и даже придирчивы. Вы знаете, что не имеете права на ошибочное решение, потому что оно будет стоить Вашей организации больших денег, а Вам, как минимум, места работы. Поэтому Вы десять раз взвесите, прежде чем примете решение.

Какие моменты будут для Вас важными или даже определяющими?

Конечно, все предложения, изложенные запутанно, неясно, неграмотно, не дающие информации для оценки, Вы отвергнете уже при поверхностном знакомстве с ними. У Вас нет ни времени, ни желания делать ту работу, которую должен был сделать заявитель, например, выяснять есть ли рынок у конечного товара. Да это и не входит в Ваши функции и обязанности. Чтобы не сделать роковой для себя ошибки Вам легче просто отклонить такие предложения, тем более, что предложений поступает много, и Вам есть из чего выбирать.

Конечно, самый лучший для Вас вариант, это когда Вы получаете грамотно и ясно составленное предложение по форме, предложенной здесь, да еще с приложением бизнес-плана по организации производства и продаж. Тогда Вы смело подготавливаете соответствующие материалы для Вашего руководства для принятия им окончательного положительного решения. Но на практике такое бывает нечасто. То конечный продукт не обладает выраженными привлекательными для рынка качествами, то нет сравнения с конкурентами, то нет ясности - в какой форме заявитель предлагает сотрудничество, и т.п. Таких вопросов возникает много, и Вам то и дело приходится запрашивать у заявителя дополнительных сведений, которых он не привел в своем предложении, игнорируя приведенную выше форму, но от приведения которых ему не уйти, если он действительно хочет свое изобретение реализовать. Вы не очень охотно идете на запрашивание дополнительных сведений, т.к. связь с заявителем работает плохо, языком он владеет плохо, на вопросы не дает исчерпывающих ответов и приходится спрашивать снова и снова. В конце концов Вам, вероятно, это надоест, и Вы отклоните и это предложение.

Для того, чтобы к Вам не поступали предложения, заведомо непригодные для рассмотрения, Ваша организация и использует консультантов, поисковиков новых технологий, задачей которых является поддержание контактов с заявителями и "доведение до ума" их предложений. Консультанты имеют необходимый опыт оценки новых технологий и знание языков для работы с документами и поддержания связи с обеими сторонами.

Теперь, побыв немного на месте внедренческой организации, Вам, возможно, стало чуть яснее - что надо делать и чего надо избегать, если Вы хотите внедрить Ваше изобретение.

Материал любезно предоставил Olev Punane. Почтовый адрес: Olev Punane, Box 2644, Tallinn 13813, Estonia. Телефон и факс: +372-634 5523. E-mail: olpunane@hot.ee; Сайт: http://www.bizplanprep.narod.ru

Назад